Rabûna Aborî ya Japonyayê

I. Pêşgotin: Rêgeha Aborî ya Japonyayê – Ji Mûcîzeyê Ber Bi Gihîştinê

Dîroka aborî ya Japonyayê, bi taybetî bi serkeftinên xwe yên awarte yên di serdema piştî Şerê Cîhanê yê Duyemîn de û bi ceribandinên dijwar ên li pey wê hatin, li seranserê cîhanê bûye navenda balê. Ev beş dê bingeha “mûcîzeya aborî” ya Japonyayê û aboriya balonî ya ku zemîna seyrûsefera aborî ya 30 salên dawî û pêşengên wê amade kiriye, lêkolîn bike.

A. Çarçoveya Bingehîn a “Mûcîzeya Aborî” ya Piştî Şerê Cîhanê yê Duyemîn (1945 – dora 1989)

Japonya, ku ji bandorên wêranker ên Şerê Cîhanê yê Duyemîn xilas bû, tenê di nav çend dehsalan de xwe kir aboriya duyemîn a herî mezin a cîhanê.¹ Ev rabûna bilez ne tesadufî bû ne jî rasthatî; ew encama stratejiyên bi zanebûn, hevgirtina polîtîkayan û pabendbûna bêdawî ya ji bo avakirina neteweyê bû.¹

Wêranî û Vegerandina Piştî Wê: Li Japonyaya piştî şer, hikûmet di bin deynek kûr de bû, gel ji malzemeyên jiyanî bêpar mabû û ev rewş bêguman rê li ber hîperînflasyonê vekir.² Di sala 1948an de, bihayên kelûpelên bihevra li gorî beriya şer %10,100 zêde bûbûn.³ Lêbelê, Japonya, ligel Almanyaya Rojava, ji guhertineke bingehîn di polîtîkaya DYE’yê de sûd wergirt; DYE êdî hewl neda ku van dijminên berê lawaz bike, lê belê ji bo pêşîgirtina li belavbûna komunîzmê li herêmên wan, armanc kir ku wan bi rengekî demokratîzekirî ji nû ve ava bike.² Aboriya Japonyayê, ber bi nîveka salên 1950î ve standarda jiyanê ya beriya şer ji nû ve bi dest xist û gav bi gav baş bû, û di vê serdemê de “mûcîzeya aborî” dest pê kir.² Faktorên derve yên wekî Plana Dodge (1948) û Şerê Koreyê (1950) jî başbûna aboriya Japonyayê lezandin; di dema Şerê Koreyê de daxwaza mezin a ji bo kelûpelên ji Japonyayê, fonên derve zêde kir.⁴ Japonya, bi beşdarbûna di sîstema Bretton Woods (IMF, Banka Cîhanê) û GATT’ê de, astengiyên piştî şer derbas kir.⁵

Hêzên Bingehîn ên Mûcîzeyê:

Reformên SCAP: Reformên ku ji hêla Fermandariya Bilind a Hêzên Hevpeyman (SCAP) ve di bin serokatiya General Douglas MacArthur de hatin pêkanîn, bandoreke kûr li ser avahiya aborî û civakî ya Japonyayê kir. Reforma axê, rewşa ku axên çandinî yên hindik di destê çend xwedan axan de bûn sererast kir û rê li ber demokratîkbûna aboriya gundan vekir.¹ Holdîngên karsaziyê yên mezin ên di bin kontrola malbatan de ku wekî Zaibatsu dihatin nasîn, ji ber ku wekî navenda mîlîtarîzma Japonî dihatin dîtin, hatin hilweşandin û hewl hat dayîn ku serweriya wan a li ser aboriyê were şikandin.¹ Herwiha, qanûnên kar hatin revîzekirin û mafê rêxistinbûn, danûstandina kolektîf û grevê ji karkeran re hat dayîn.¹
Polîtîkaya Pîşesaziyê û MITI: Wezareta Bazirganî û Pîşesaziyê ya Navneteweyî (MITI), di teşekirina polîtîkaya pîşesaziyê ya Japonyayê de û di handana mezinbûna li ser bingeha îxracatê de roleke navendî lîst.¹ Polîtîkaya nû ya pîşesaziyê ya MITI’yê di sala 1959an de, aboriyê li ser hilberên bi kalîte û teknolojîya bilind hûr kir.¹ Pêvajoya ku bi polîtîkayên îkameya îthalatê dest pê kir, piştî ku mezinbûna “pîşesaziyên pitik” ên navxweyî pêk hat, ber bi handana îxracatê ve çû û ji avantajên pêşbaziyê yên Japonyayê yên di warê kalîte û lêçûnê de sûd wergirt.¹
Sîstema Keiretsu: Piştî hilweşandina Zaibatsuyên beriya şer, komên nû yên pîşesaziyê yên bi navê Keiretsu derketin holê. Van koman, bi gelemperî li dora bankeyek sereke kom dibûn û ji şirketên di sektorên cihêreng de yên ku bi hîseyên bi hev ve girêdayî bûn, pêk dihatin.¹ Keiretsuyan, çavkaniyan bi awayekî bikêrhatî veqetandin, hem entegrasyona horizontal hem jî ya vertîkal handan û bi avakirina têkiliyên nêzîk bi MITI re, di qada navneteweyî de bûn pêşbaz.²
Pejirandin û Nûjeniya Teknolojîk: Japonya, bi lîsansgirtina teknolojiya biyanî bi lêçûneke kêm, endezyariya berevajî û bi têgehên wekî “Kaizen” (başkirina berdewam) çanda başkirina berdewam bi lez pejirand û pêş xist.¹ Wêrankirina tam a binesaziya pîşesaziyê di şer de, hişt ku kargehên nû bi teknolojiya herî dawî werin avakirin û bi gelemperî ji hevrikên xwe yên biyanî bikêrhatîtir bin.⁶ Fikrên W. Edward Deming ên kontrola kalîteyê bi kelecan hatin pejirandin.⁶
Rêjeya Bilind a Teserûfê û Veberhênan: Rêjeyeke bilind a teserûfa navxweyî, ji bo veberhênanên pîşesaziyê sermayeyeke zêde peyda kir.² Van teserûfan, ji bo ku şirket veberhênana sermayeya sabit bikin, ji wan re hatin deynkirin.²
Sermayeya Mirovî: Hêzeke kar a ciwan, baş-perwerdekirî û dîsîplînkirî, yek ji kevirên bingehîn ên mezinbûna aborî ya bilez bû.¹

Guhertinên Sosyo-Kulturî yên Di Dema Mûcîzeyê De:

Bajarbûn: Ji gundan ber bi navendên pîşesaziyê ve koçberiyeke dramatîk a nifûsê çêbû. Nifûsa gundan ku di serdema Meiji de %85 bû, di sala 1970î de daket bin %20î.⁶
Pêşketina Aboriya Mezêxer: Plana Ducarkirina Dahatê ya Ikeda Hayato ya sala 1960î û standardên jiyanê yên bilindbûyî, bi awayekî berbiçav beşdarî pêşketina aboriyeke mezêxer bûn.² Mezaxtina navînî ya mehane ya malbatên bajarî ji sala 1955an heta 1970yî du qat zêde bû.²
Veguherîna Demografîk: Piştî teqîna zarokan a yekem a piştî şer, kêmbûneke berbiçav di rêjeyên zayînê de çêbû û ev yek jî mezinbûna nifûsê îstîkrar kir.⁶ Di vê kêmbûnê de yasayîkirina kurtajê di sala 1948an de, kampanyayên plansaziya malbatê, nifûseke bi perwerdehiya bilindtir û zêdebûna baweriya ku xwedîkirina hindik zarokan ji hêla aborî ve sûdmend e, bi bandor bûn.⁶

Gihîştina Statuya Hêza Aborî ya Super: Di sala 1968an de Japonya bû duyemîn aboriya herî mezin a cîhanê.⁹

Tê fêmkirin ku “Mûcîze”, bi hatina cem hev a faktorên navxweyî yên bêhempa û şert û mercên derve yên guncaw pêkan bûye. Faktorên navxweyî yên wekî rêberiya hikûmetê ya xurt (MITI), avahiyên sazûmanî yên bi bandor (Keiretsu), hêzeke kar a fedakar û teserûfên bilind; bi faktorên derve yên wekî piştgiriya DYE, gihîştina teknolojiyê û aboriyeke cîhanî ya mezinbûyî re hatin cem hev. Kêmasiya yek ji van hêmanan, dikaribû encamê bi awayekî berbiçav biguheranda.

B. Amadekarên 30 Salên Dawî: Aboriya Balonî û Pêşengên Wê (Dawiya Salên 1980î)

Di dawiya salên 1980yî de, Japonya di bazarên sîteyê û pişkan de baloneke spekulatîf a bêhempa jiyan kir. Ev balon, bi faktorên wekî kotayên mezinbûna krediyê yên ku Banka Navendî ya Japonyayê (BoJ) bi rêya mekanîzmayeke polîtîkayê ya ku wekî “rêberiya pencereyê” tê zanîn li ser bankan ferz dikir û rêjeyên faîzê yên kêm hat gurrkirin.¹

Enflasyona Bihayê Hebûnan: Bihayên sîteyê û pişkan gihîştin astên astronomîk.¹ Di vê serdemê de, hestiyariya “Japonya Yek Numre ye” berbelav bû û şirketên Japonî li derveyî welat kirînên agresîf dikirin.¹ Cihê teserûf û kemerbendiya piştî şer, dewlemendî û mezêxerîya bi şan û şohret girtibû.¹¹

Pirsgirêkên Avahîsazî yên Bingehîn: Avahiyên wekî sîstema Keiretsu ku di destpêkê de sûdmend bûn, dibe ku bi demê re beşdarî veqetandina sermayeyê ya bêkêrhatî û komkirina rîskê bûbin.⁷ Keiretsuyên ku ji hêla dewlet û burokrasiyê ve dihatin parastin, dest bi girtina biryarên li ser bingeha hevgirtina nav-komê kirin ne ku li ser şert û mercên bazarê, û ev yek jî bû sedema veberhênana çavkaniyên aborî di projeyên bêkêrhatî de.⁷

Serkeftina “Mûcîzeyê” û li pey wê “Aboriya Balonî”, tovên “Dehsalên Winda” çandibûn. Têkiliyên nêzîk ên hikûmet-pîşesaziyê (mînak, MITI, bankeyên Keiretsu) ku mezinbûn handan, paşê zemin ji bo xetereya exlaqî, veberhênanên bêkêrhatî û balona hebûnan amade kir.⁷ Sîstema karê heta-hetayê ku îstîkrar pêk dianî, dibe ku paşê nermbûna bazara kar a ku pêwîst bû kêm kiribe. Faktorên çandî yên wekî kolektîvîzm û girîngiya perwerdehiyê, di qonaxa gihîştinê de fêrbûna bilez û hêzeke kar a fedakar handan, lê dema ku Japonya gihîşt sînorê teknolojîk, dibe ku nûjeniya radîkal û adaptasyon asteng kiribe. Ev yek nîşan dide ku taybetmendiyên çandî ji bo aboriyekê bi xwezayî “baş” an “xirab” nînin, bandorên wan bi çarçoveyê ve girêdayî ne û her ku aboriyek pêş dikeve dikarin biguherin.

II. “Dehsalên Winda” û Têkoşîna Ji Bo Vejandinê (dora 1990 – Destpêka Salên 2010î)

Optimîzma salên 1980yî, di destpêka salên 1990î de bi teqîna balona hebûnan bi dawî bû û Japonya kişand nav serdemeke dirêj a rawestana aborî ya ku wekî “Dehsalên Winda” tê zanîn.⁸ Ev serdem, bi deflasyon, mezinbûna hêdî û pirsgirêkên kûr ên avahîsazî hate diyarkirin.

A. Teqîna Balonê (Destpêka Salên 1990î): Sedem û Encamên Yekser

Ji bo kontrolkirina spekulasyon û enflasyonê, bilindkirina tund a rêjeyên faîzê yên deynkirina navbankî ji hêla Banka Navendî ya Japonyayê (BoJ) ve di dawiya sala 1989an de, bû sedema teqîna balonê û hilweşîna borsaya Japonyayê.⁸ Bihayên pişkan û hebûnan bi lez daketin.⁷ Mînak, bihayên sîteyê li gorî nirxên xwe yên lûtkeyê %70 heta %80 nirx winda kirin û endeksa Nikkei di 14ê Nîsana 2003an de daket bin asta sala 1983an.⁷ Ev hilweşîn, bankeyên Japonî û şirketên sîgorteyê yên ku zêde deyn kiribûn, bi mîqdarek mezin krediyên batak (NPL) re rûbirû hişt û bû sedema tengasiyeke krediyê.¹ Di Sibata 2003an de mîqdara krediyên nehatî vegerandin bi fermî nêzîkî 334 milyar Dolar bû, lê bi pênaseyên cuda ev mîqdar heta 1.2 trîlyon Dolar derdiket.⁷

B. Têkoşîna Bi Deflasyon, Rawestan û Krîzên Bankevaniyê re

Rawestana Aborî: Japonya, ji sala 1991ê heta 2003an bi navînî salane tenê %1.14, ji sala 2000î heta 2010an jî bi qasî %1 mezinbûna GSYİH’ê re serdemeke dirêj a mezinbûna kêm jiyan kir.⁷ GSYİH’ya nomînal a welêt ji 5.33 trîlyon Dolar di sala 1995an de daket 4.21 trîlyon Dolar di sala 2023an de.⁸ Ji bo ku GSYİH vegere astên sala 1995an 12 sal derbas bûn.⁸

Spîrala Deflasyonî: Bihayên ku bi berdewamî diketin, barê deynê reel zêde kir, mezêxerî taloq kir û veberhênan kêm kir.¹ Ev rewş, bû sedem ku şirket mûçeyan, lêçûnên R&D û veberhênanên din bibirin û tercîh bikin ku pereyê neqd bigirin.⁸ Windakirina baweriya gel bi avahiya aborî û pêşerojê û kêmkirina meyla mezêxeriyê û berê xwe dana teserûfê, zexta deflasyonî kûrtir kir.⁷

“Bankeyên Zombî” û “Fîrmayên Zombî”: Saziyên darayî yên ku ji hêla hikûmetê ve hatibûn rizgarkirin, berdewam kirin ku “fîrmayên zombî” yên bêkêr li ser piyan bihêlin. Ev rewş, ji nû ve veqetandina çavkaniyan û başbûna aborî asteng kir.⁷ Van bankeyan, li şûna ku zirarê li ser hesabên xwe binivîsin, krediyên batak di bîlançoyên xwe de wekî alacak nîşan dan û çareseriya pirsgirêkê dereng xistin û hiştin ku şirketên bêkêrhatî çalakiyên xwe bidomînin û rê li ber herikîna çavkaniyên aborî bo qadên bikêrhatîtir girtin.⁷

Xefka Likidîtiyê: Wekî ku aborînas Paul Krugman jî destnîşan kir, tevî ku rêjeyên faîzê nêzîkî sifirê bûn jî, ji ber deflasyonê rêjeyên faîzê yên reel pozîtîf man û polîtîkaya pereyan bêbandor bû.⁸

C. Bersivên Polîtîkayê: Teşwîqa Malî, Sivikkirina Pereyan û Hewldanên Reforma Avahîsazî

Pakêtên Teşwîqa Malî: Hikûmetê, ji sala 1991ê ve ji bo çareserkirina rawestanê gelek pakêtên teşwîqê ragihand û bi rêya projeyên karên giştî sermaye derzî aboriyê kir.¹ Lêbelê bandorên van destwerdanan li ser aboriya Japonyayê di rewşa herî baş de nediyar bûn û beşdarî bilindbûna rêjeya deynê giştî li hember GSYİH’yê heta nêzîkî %240î di sala 2013an de bûn.⁸ Rexne hatin kirin ku ev lêçûn ji projeyên ji bo hilbijêrên partiyên desthilatdar pêk dihatin ne ku ji berjewendiya aborî.⁷

Polîtîkaya Pereyan:

Polîtîkaya Rêjeya Faîzê ya Sifir (ZIRP): Ji hêla Banka Navendî ya Japonyayê ve hat pêkanîn.
Sivikkirina Miqdarî (QE): BoJ, di destpêka salên 2000î de ji bo têkoşîna li dijî deflasyonê dest bi kirîna bondoyên dewletê kir.⁹

Reformên Avahîsazî (mînak, Reformên Koizumi 2001-2006): Serokwezîr Junichiro Koizumi, ji bo vejandina aboriyê û çareserkirina bêkêrhatiyan, rêzek tedbîrên wêrek ên wekî taybetkirina sîstema teserûfa posteyê, rêveberiya deynê giştî, deregulasyon û reformên bazara kar da destpêkirin.¹ Lêbelê ev reform, ji ber berxwedana ji komên di nav Partiya Lîberal Demokrat (LDP) de û ji ber geşedanên navneteweyî, di çarçoveya xwestî de nehatin pêkanîn.⁷

Rizgarkirin û Ji Nû Ve Avakirina Bankeyan: Hikûmetê, sermaye derzî bankeyan kir û yekbûna bankeyan handan.¹

D. Bandorên Li Ser Civakê: Kar, Mûçe û Îstîqrara Civakî

Hilweşîna Karê Heta-Hetayê: Şirketan, beşeke girîng a hêza kar bi karkerên demkî/bêrêkûpêk ên ku kêmtir ewlekarî û mafên civakî hebûn, guhertin.8 Di sala 2009an de ev xebatkarên ne-kevneşopî ji sêyeka hêza kar zêdetir pêk dianîn.8

Rawestana Mûçeyan û Kêmbûn: Mûçeyên reel bi awayekî berbiçav kêm bûn; mînak, ji lûtkeya sala 1997an heta 2013an kêmbûneke bi qasî %13 çêbû.8 Dahata malbatan di sala 2010an de vegeriya astên sala 1987an.8

Zêdebûna Bêkariyê: Rêjeya bêkariyê, ji bo Japonyaya piştî şer gihîşt astên rekor (mînak, %5.6).7

Hevsengiya Îstîqrara Civakî û Mezinbûna GSYİH: Li gorî hin analîzan, Japonya li şûna reformên radîkal û wêranker, guhertinên hêdî û gav bi gav tercîh kir û “sîh salên mezinbûna GSYİH bi îstîqrara civakî guhert”.14 Ev yek, adaptasyona hêdî ya sîstema karê heta-hetayê ji bo domandina lihevhatina civakî dihewand.

E. Şokên Derve yên Di Vê Serdemê De

Krîza Darayî ya Asyayê (1997-1998): Bi rêya kêmbûna îxracatê û xerabûna sîstema darayî bandoreke neyînî li Japonyayê kir.7 Vê krîzê, mezinbûna Japonyayê hêdî kir, bandor li îxracata wê kir û bi îflasên mezin ên bankeyan re di sîstema darayî de bû sedema tevliheviyê.15

Krîza Darayî ya Cîhanî (2008-2009): Rê li ber tengbûneke cidî di daxwaza derve de û kêmbûneke tund di GSYİH’yê de vekir.8 GSYİH’ya Japonyayê di çaryeka yekem a sala 2009an de bi rêjeya salane %12.4 kêm bû.17

“Dehsalên Winda” nîşan didin ku pifkirina baloneke mezin a hebûnan çiqas dijwar e û sînorên amûrên polîtîkayê yên kevneşopî di xefkeke lîkîdîteyê ya deflasyonî de çi ne. Mezinahiya deynên batak û zîhniyeta deflasyonî ya kokdar, başbûnê bêhempa hêdî kir. Têgeha “fîrmayên/bankeyên zombî” tengezariyeke krîtîk di navbera îstîqrara demkurt û tenduristiya aborî ya demdirêj de derxist holê. Li ser piyan girtina saziyên ku nikarin bijîn bi deynkirina berdewam, dibe ku di demek kurt de pêşî li îflasên berbelav û bêkariyê girtibe, lê nûjenî, zêdebûna berhemdariyê û ji nû ve veqetandina bikêrhatî ya çavkaniyan ku ji bo başbûna demdirêj pêwîst in, asteng kiriye. Ev yek bi danûstandina “îstîqrara civakî li hember mezinbûna GSYİH” ve girêdayî ye. Japonya bi giranî tercîh kir ku êşa yekser kêm bike û ev yek jî bû sedema rawestaneke hêdîtir û dirêjtir. Mayîndebûna deflasyonê ne tenê bûyereke aborî bû, lê di heman demê de bûyereke psîkolojîk a kûr kokdar bû. Baweriya ku mûçe û biha dê zêde nebin, vegeriya kehaneteke xwe-pêkhatî û hişt ku bandora polîtîkaya pereyan bêhempa dijwar be.¹³ Ev yek girîngiya rêveberiya bendewariyan di polîtîkaya aboriyê de tekez dike. “Dehsalên Winda” bandoreke berbiçav li ser pozîsyona aborî ya cîhanî ya Japonyayê kir. Tevî ku wekî aboriyeke mezin ma jî, para wê di GSYİH’ya cîhanî de kêm bû û ji hêla dahata serê kesî ve ji hêla neteweyên din ve hat derbaskirin, ku ev yek jî nasnameya wê ya piştî mûcîzeyê xiste ber pirsê.⁸

Tabloya jêrîn, nîşaneyên aborî yên bingehîn di dema “Dehsalên Winda” de kurt dike:

Tablo: Nîşaneyên Aborî yên Bingehîn Di Dema Dehsalên Winda De (1991-2010)

Sal	Mezinbûna GSYİH (reel)	Rêjeya Enflasyonê (TÜFE, %)	Rêjeya Bêkariyê (%)	Deyna Dewletê (ji % GSYİH)
1991	3.4%	3.3%	2.1%	62.2%
1992	0.8%	1.7%	2.2%	66.6%
1993	-0.5%	1.3%	2.5%	72.7%
1994	0.9%	0.7%	2.9%	84.4%
1995	2.6%	-0.1%	3.2%	92.5%
1996	3.1%	0.1%	3.4%	98.1%
1997	1.0%	1.7%	3.4%	105.0%
1998	-1.3%	0.7%	4.1%	116.0%
1999	-0.3%	-0.3%	4.7%	129.5%
2000	2.8%	-0.7%	4.7%	135.6%
2001	0.4%	-0.7%	5.0%	145.1%
2002	0.0%	-0.9%	5.4%	154.1%
2003	1.5%	-0.3%	5.2%	160.0%
2004	2.2%	0.0%	4.7%	169.5%
2005	1.8%	-0.3%	4.4%	174.3%
2006	1.4%	0.3%	4.1%	174.0%
2007	1.5%	0.0%	3.8%	172.8%
2008	-1.2%	1.4%	4.0%	180.7%
2009	-5.7%	-1.3%	5.1%	198.7%
2010	4.1%	-0.7%	5.1%	205.7%

Çavkanî:.8

Ev tablo, ji bo vegotina “Dehsalên Winda” delîlên hejmarî pêşkêş dike û mezinahî û mayîndebûna rawestan û deflasyonê dîmen dike. Ew dihêle ku xwendevan têkiliya di navbera mezinbûna kêm, deflasyon û zêdebûna bêkariyê de bibînin û hawîrdora dijwar a ku polîtîkavan pê re rû bi rû mane fêm bikin.

III. Serdema Abenomics û Piştî Wê: Hewldanên Nûjenkirî û Zehmetiyên Mayînde (dora Destpêka Salên 2010î – Îro)

“Abenomics”, ku di sala 2012an de bi hatina Serokwezîr Shinzo Abe ser kar hat destpêkirin, bernameyeke aborî ya ambisyoz bû ku armanc dikir Japonya ji rawestana deflasyonî ya demdirêj derxîne. Ev beş dê “sê tîrên” Abenomics, encamên wê û seyrûsefera paşê ya aboriya Japonyayê lêkolîn bike.

A. “Sê Tîrên” Abenomics (Di sala 2012an de Hat Pêşkêşkirin)

Abenomics, polîtîkayeke aborî ya sêalî kurt dikir ku ji bo rizgarkirina Japonyayê ji spîrala deflasyonî ya demdirêj û mezinbûna rawestandî hatibû sêwirandin.¹

Sivikkirina Pereyan a Agresîf: Banka Navendî ya Japonyayê (BoJ), ji bo gihîştina armanceke enflasyonê ya %2 tedbîrên bêhempa girt. Ev yek, kirînên hebûnan ên mezin (Sivikkirina Pereyan a Miqdarî û Kalîteyî – QQE) û paşê rêjeyên faîzê yên negatîf ên ku di sala 2016an de hatin pêkanîn, dihewand.¹
Polîtîkaya Malî ya Nerm: Zêdekirina lêçûnên hikûmetê, bi rêya projeyên karên giştî û tedbîrên din ên teşwîqa malî sermaye derzî aboriyê hat kirin.¹
Reformên Avahîsazî ji bo Mezinbûnê: Ev tîra ku armanc dikir potansiyela mezinbûna demdirêj zêde bike, qadeke berfireh a wekî deregulasyon, reformên bazara kar, handana beşdarbûna jinan di hêza kar de, başkirinên rêveberiya şîrketan û beşdarbûna di peymanên bazirganiyê yên wekî TPP de, dihewand.¹

B. Encam û Rexneyên Abenomics

Encamên Abenomics tevlihev bûn.1

Bandorên Erênî: Tevliheviya polîtîkayê, di afirandina mezinbûna GSYİH ya erênî de, daxistina bêkariyê bo astên dîrokî yên kêm û di peydakirina zêdebûneke demkî di qezencên şîrketan û bihayên borsayê de hin serkeftin nîşan da.1 Aborî baş bû û ji rewşa deflasyonî derket.13

Kêmasî:

Armanca enflasyonê ya %2, di piraniya serdemê de negihîştî ma.¹
Zêdekirina mûçeyan bi gelemperî hêdî bû û ev yek jî lêçûnên mezêxeriyê sînordar kir.
Deyna giştî berdewam kir ku zêde bibe.
Reformên avahîsazî bi astengiyên siyasî yên girîng re rû bi rû man û bi taybetî di warên wekî nermbûna bazara kar û zêdekirina beşdarbûna jinan di hêza kar de bi gelemperî wekî pir hêdî an têrker nehatin rexnekirin.¹

Abenomics, ji bo derxistina Japonyayê ji rawestana deflasyonî hewldaneke wêrek temsîl dikir, lê serkeftina wê qismî bû û tekez kir ku zehmetiyên aborî yên Japonyayê çiqas kokdar in. Tevî ku teşwîqên pereyî û malî hin bandorên erênî hebûn jî, “tîra sêyemîn” a reformên avahîsazî ya herî dijwar û bêguman ya herî krîtîk bû. Dema ku polîtîkayên alîgirê daxwazê dikarin rehetiyeke demkî peyda bikin, hat dîtin ku başbûna domdar di aboriyeke wekî Japonyayê de guhertinên avahîsazî yên kûr û bi gelemperî ji hêla siyasî ve dijwar hewce dike.

C. Polîtîkayên Aborî û Performansa Dawî (Piştî Lûtkeya Abenomics/Dawiya Salên 2010î – Îro)

Têkoşîna Bi Şokên Cîhanî re:

Pandemiya COVID-19: Bandorên girîng li ser GSYİH, zincîrên tedarîkê, turîzm û lêçûnên hikûmetê (tedbîrên teşwîqê) hebûn.⁸ Ji ber COVID-19 GSYİH %4.21 kêm bû û zirar nêzîkî 15.4 trîlyon yen bû.²⁰ Pîşesaziya turîzmê 3.44 trîlyon yen winda kir.¹⁹
Tengezariyên Jeopolîtîk û Pirsgirêkên Zincîra Tedarîkê: Bandora bûyerên cîhanî li ser bihayên enerjiyê û bazirganiyê berdewam dike.

Normalîzekirina Polîtîkaya Pereyan:

Gihîştina Armanca Enflasyonê: Tevliheviya polîtîkayên navxweyî û şert û mercên aborî yên cîhanî (mînak, pirsgirêkên tedarîkê yên piştî pandemiyê, zêdebûna bihayên enerjiyê) alîkariya Japonyayê kir ku bigihîje armanca enflasyonê ya %2.⁹
Bidawîkirina Polîtîkaya Rêjeya Faîzê ya Negatîf (NIRP) û Kontrola Kevana Dahatê (YCC): Biryara xaleke vegerê ya Banka Navendî ya Japonyayê di Adara 2024an de.⁹
Kêmbûna Kirînên JGB û Zêdekirina Faîzê Zêdetir: Plana kêmkirina mîqdara kirîna JGB di Tîrmeha 2024an de û bilindkirina armanca faîzê ya demkurt bo nêzîkî %0.25; bilindkirina armancê bo nêzîkî %0.5 di Çileya 2025an de.²¹ Sedema bingehîn a van guhertinên polîtîkayê, zêdebûna baweriya BoJ bû ku armanca îstîqrara bihayê bi awayekî domdar hatiye bidestxistin.²¹

Rewşa Aborî ya Heyî û Pêşbînî:

Başbûneke aborî ya navîn tê pêşbînîkirin, lê bayên berevajî yên ji ber mezinbûna cîhanî ya lawaz û tengezariyên jeopolîtîk hene.⁹ Tê payîn ku GSYİH’ya reel di sala 2025an de bi pêşengiya daxwaza navxweyî %1.5 zêde bibe.²²
Enflasyon li ser armancê dimeşe, lê BoJ hêvî dike ku di nîvê duyemîn ê serdema projeksiyonê de (sala malî 2025-2026) bi gelemperî bi armanca %2 re hevgirtî be.²¹ Li gorî BoJ, her ku çerxa fezîletê ya di navbera mûçe û bihayan de xurt dibe, îhtîmal e ku enflasyon nêzîkî armanca îstîqrara bihayê bibe.²¹
Deyna giştî ya bilind a berdewam wekî zehmetiyeke girîng dimîne û konsolîdasyona malî hewce dike.⁹
Zehmetiyên avahîsazî yên berdewam: nifûsa pîrbûyî, hişkiya bazara kar.

Guhertina dawî ya di polîtîkaya pereyan a Banka Navendî ya Japonyayê de xaleke vegerê ya potansiyel nîşan dide, lê serkeftina wê ya demdirêj dê bi wê ve girêdayî be ka enflasyona dawî dê ji hêla daxwaza navxweyî (bi taybetî zêdebûna mûçeyan) ve were domandin an na, ne ku tenê ji enflasyona îthalatê. Bidawîkirina polîtîkaya zêde sivik a dehsalan ceribandineke girîng e. Aboriya Japonyayê, wekî ku bandorên GFC, erdheja Tohoku û COVID-19 jî nîşan dan, li hember şokên derve pir hesas dimîne. Ev qelsî, pêwîstiya bi berxwedan û cihêrengiya aborî ya zêdetir tekez dike.

Tabloya jêrîn, nîşaneyên aborî yên bingehîn ên serdema Abenomics û salên paşê kurt dike:

Tablo: Karneya Abenomics û Nîşaneyên Aborî yên Dawî (2012-Îro)

Sal	Mezinbûna GSYİH (reel, %)	Enflasyon (TÜFE, %)	Rêjeya Bêkariyê (%)	Deyna Dewletê (ji % GSYİH)
2012	1.4%	0.0%	4.3%	226.1%
2013	2.0%	0.3%	4.0%	229.6%
2014	0.3%	2.8%	3.6%	233.5%
2015	1.6%	0.8%	3.4%	228.3%
2016	0.8%	-0.1%	3.1%	232.4%
2017	1.7%	0.5%	2.8%	231.3%
2018	0.6%	1.0%	2.4%	232.4%
2019	-0.4%	0.5%	2.4%	236.4%
2020	-4.1%	0.0%	2.8%	258.3%
2021	2.6%	-0.2%	2.8%	253.9%
2022	1.0%	2.5%	2.6%	257.2%
2023	1.9%	3.3%	2.6%	252.4%
2024 texmîn	0.9%	2.2%	2.5%	254.6%
2025 texmîn	1.0%	2.1%	2.5%	252.6%

Çavkanî:.1

Ev tablo, nirxandineke hejmarî ya serdema Abenomics û salên paşê pêşkêş dike û dihêle ku serkeftin û têkçûnên wê li hember armancên diyarkirî werin nirxandin. Di heman demê de çarçoveya guhertinên polîtîkaya pereyan ên dawî jî nîşan dide.

IV. Astengiyên Demografîk: Civakeke Pîrbûyî û Hêzeke Kar a Tengbûyî

Yek ji faktorên herî girîng ên ku pêşeroja aborî ya Japonyayê teşe dide, veguherîna wê ya demografîk a bêhempa ye. Rêjeyên zayînê yên ketî, temenê jiyanê yê zêdebûyî û di encamê de civakeke bi lez pîrbûyî, bandorên kûr li ser bazarên kar, sîstemên ewlehiya civakî û mezinbûna aborî ya giştî dikin.

A. Meylên Di Dînamîkên Nifûsê De: Rêjeyên Zayînê, Rêjeyên Mirinê û Berdariyê

Rêjeyên Zayînê yên Ketî: Li Japonyayê rêjeyên zayînê yên xam kêmbûneke domdar nîşan didin. Mînak, rêjeya zayînê ku di sala 1990î de ji her 1000 kesî 10.58 bû, di sala 2023an de daket 7.01ê ²³ û li gorî çavkaniyeke din daket 5.8ê.²⁴ Ev yek ji rêjeyên herî kêm ên cîhanê ye.
Rêjeyên Mirinê yên Zêdebûyî: Ji ber nifûsa pîrbûyî rêjeyên mirinê yên xam zêde dibin. Di sala 2023an de ji her 1000 kesî 12.7 mirin hatine tomarkirin.²⁴
Rêjeya Berdariya Tevahî (TFR) ya Kêm: TFR, ji asta nûjenkirina xwe ya nifûsê ku 2.1 e, pir li jêr e. TFR ku di sala 1990î de 1.543 bû, di sala 2023an de daket 1.201ê.²⁴ Faktorên wekî zewaca derengmayî, lêçûna perwerdehiyê û rolên zayendî yên guherî bandor li ser vê kêmbûnê dikin.²⁶
Kêmbûna Nifûsê: Nifûsa tevahî piştî ku di salên 2008/2010an de bi nêzîkî 128 milyonî gihîşt lûtkeyê, dest bi kêmbûnê kiriye.²⁴ Projeksiyon nîşan didin ku dibe ku nifûs heta sala 2065an dakeve 88 milyonî.²⁷

Rêgeha demografîk a Japonyayê ne tenê guherbareke aborî ye, lê di heman demê de veguherîneke civakî ya bingehîn e ku dê aboriya wê, avahiyên civakî û potansiyel nasnameya neteweyî û rola wê ya cîhanî ji nû ve teşe bide. Mezinahî û leza pîrbûnê, ji bo aboriyeke mezin bêhempa ye û ev yek bêguman bandorê li qalibên mezêxeriyê, tedarîka hêza kar, potansiyela nûjeniyê, barên malî (teqawidî, lênihêrîna tenduristiyê) û heta ewlehiya neteweyî dike.¹

B. Nifûsa Pîrbûyî: Avahî û Bandorên Sosyo-Aborî

Guhertina Avahiya Temenê: Rêjeya nifûsa pîr (65+) bi awayekî berbiçav zêde bûye; di sala 1990î de %12.0 bû, di sala 2020an de derket %28.8ê û di sala 2023an de derket %29.3ê. Berevajî vê, rêjeya nifûsa ciwan (0-14) û ya di temenê kar de (15-64) kêm dibe.²⁴ Temenê navîn, di sala 2023an de bi 49.5 salan di nav yên herî bilind ên cîhanê de ye.²⁴
Bandora Li Ser Ewlehiya Civakî: Ji ber kohorteke pîr a mezintir û nifûseke di temenê kar de ya piçûktir ku piştgiriya wan bike, zexteke zêde li ser sîstemên tenduristî û teqawidiyê çêdibe.¹
Lêçûnên Lênihêrîna Tenduristiyê: Zêdebûna daxwaza lênihêrîna bijîjkî ji bo pîran, lêçûnên tenduristiyê bilind dike.¹
Domdariya Sîstema Teqawidiyê: Ji ber ku kêm kes tevkariyê dikin û zêdetir kes sûd werdigirin, di fînansekirina meaşên teqawidiyê de zehmetî tên jiyîn.¹

C. Dînamîkên Bazara Kar Di Civakeke Pîrbûyî De

Hêza Kar a Tengbûyî: Kêmbûneke mutleq di hejmara kesên di temenê kar ê kevneşopî de (15-64) çêdibe.²⁴
Kêmasiya Hêza Kar: Di sektorên cihêreng de kêmasiyeke tund a hêza kar tê jiyîn.¹⁴ Li gorî daneyeke nêzîk, ji bo her 100 karkerî 160 pozîsyona kar a berdest heye.³⁰
Zêdebûna Beşdarbûna Jinan û Pîran Di Hêza Kar De: Polîtîka û zorên aborî, zêdetir jin û kesên pîr ber bi hêza kar ve dikişînin.¹
Rola Karkerên Biyanî û Polîtîkayên Wan: Girêdaneke zêde bi hêza kar a biyanî re heye; ji bo kişandina karkerên stûyê şîn û yên jêhatî reform di qanûnên koçberiyê de hatine kirin (mînak, revîzyona 2019an).²⁴ Di sala 2023an de 2 milyon karkerên biyanî hebûn; piraniya wan di sektorên çêkirin û xizmetguzariyê de dixebitîn û Viyetnam û Çîn welatên herî mezin ên jêderkê bûn.³²

Bersiva ji bo kêmasiya hêza kar (zêdebûna beşdarbûna jinan/pîran, karkerên biyanî, otomasyon), pêvajoyeke adaptasyonê ya tevlihev e ku encamên çandî û civakî yên girîng hene. Mînak, zêdekirina beşdarbûna jinan di hêza kar de, çareserkirina rolên zayendî yên kevneşopî û peydakirina avahiyên piştgiriyê hewce dike, dema ku girêdana bi hêza kar a biyanî re civaka Japonyayê ya ku ji hêla dîrokî ve homojen e, dijwar dike.

D. Bandorên Aborî yên Berfirehtir ên Guhertina Demografîk

Fikarên Berhemdariyê: Ji ber hêzeke kar a pîrbûyî (tevî ku ezmûn faktorek e) û guherîna ber bi sektorên xizmetguzariyê yên ked-giran ve, bandoreke neyînî ya potansiyel li ser berhemdariya giştî heye.²⁶
Qalibên Mezêxeriyê: Ji ber nifûseke pîr guhertin di mezêxeriyê de (mînak, lêçûnên tenduristiyê yên bilindtir, potansiyel mezêxeriya giştî ya kêmtir).
Rêjeya Mezinbûna Potansiyel: IMF texmîn dike ku tenê ji ber demografiyê di nav 40 salên pêş de di mezinbûna aborî de salane navînî kêmbûneke 0.8 pûanî çêbibe.²⁶
“Shrinkonomics” (Aboriya Piçûkbûnê): Japonya, wekî qadeke ceribandinê ji bo polîtîkayên ji bo zehmetiyên aborî yên nifûseke tengbûyî tê dîtin.²⁹ Ev yek, dibe ku ji nû ve pênasekirina serkeftina aborî ya ku faktorên wekî kalîteya jiyanê, lihevhatina civakî û darayiya giştî ya domdar dihewîne, hewce bike.
Bandorên Ewlehiya Neteweyî: Zext li ser budçeyên parastinê, bandor li ser peydakirina personelên leşkerî.²⁶

Têgeha “Shrinkonomics” ²⁹, ji mezinbûna bi her awayî ber bi rêveberiya refah û îstîkrarê di nav rastiyeke aborî û demografîk a tengbûyî de guherîneke paradigmê nîşan dide. Tecrûbeya Japonyayê, dikare ji bo welatên din ên ku bi pêşerojên demografîk ên wekhev re rû bi rû ne dersên hêja pêşkêş bike û ji nû ve nirxandina ka çi serkeftina aborî pêk tîne ferz bike.

Tabloyên jêrîn, meylên demografîk ên bingehîn ên Japonyayê kurt dikin:

Tablo 3: Statîstîkên Nifûsê (1990-Îro, Salane)

Sal	Nifûsa Tevahî (hezar)	Rêjeya Zayînê ya Xam (di 1000î de)	Rêjeya Mirinê ya Xam (di 1000î de)	Rêjeya Berdariya Tevahî
1990	123,611	10.0	6.7	1.543
1995	125,570	9.6	7.4	1.423
2000	126,925	9.5	7.7	1.359
2005	127,767	8.4	8.6	1.260
2010	128,057	8.5	9.5	1.387
2015	127,094	8.0	10.3	1.451
2020	126,226	6.8	11.1	1.330
2021	Dane Tune	6.6	11.7	1.303
2022	Dane Tune	6.1	12.5	1.257
2023	123,400 (Nîsan)	5.8	12.7	1.201

Çavkanî:.²³

Tablo 4: Avahiya Temenê Nifûsê (1990-Îro, Salên Hilbijartî)

Sal	0–14 Sal (%)	15–64 Sal (%)	65+ Sal (%)	Temenê Navîn
1990	18.2%	69.5%	12.0%	Dane Tune
1995	15.9%	69.4%	14.5%	Dane Tune
2000	14.6%	67.9%	17.3%	Dane Tune
2005	13.7%	65.8%	20.1%	Dane Tune
2010	13.2%	63.7%	23.1%	Dane Tune
2015	12.6%	60.7%	26.6%	Dane Tune
2020	12.0%	59.3%	28.8%	Dane Tune
2023	11.1%	59.6%	29.3%	49.5

Çavkanî:.²⁴

Tablo 5: Dînamîkên Hêza Kar (Salên Hilbijartî)

Sal	Rêjeya Beşdarbûna Hêza Kar (Giştî, %)	Hejmara Karkerên Biyanî (milyon)
1990	Dane Tune	~0.1 ²⁴
2000	Dane Tune	Dane Tune
2010	63.7 ²⁴	Dane Tune
2018	Dane Tune	1.46 ²⁴
2020	59.3 ²⁴	Dane Tune
2023	61.2 ⁹	2.0 ³²
2024 (Adar)	63.3 ³³	Dane Tune

Nîşe: Ji bo rêjeyên beşdarbûna hêza kar daneyên rêzeya demê yên rasterast berawirdkirî sînordar in. Ji bo hejmarên karkerên biyanî jî rêzeya demê ya tam tune.

Çavkanî:.9

Van tabloyan meylên ku bingeha zehmetiyên demografîk ên ku Japonya pê re rû bi rû ye nîşan didin. Rêjeya mezinbûna nifûsê, berdarî û guhertinên di avahiya temenê de, ji bo fêmkirina bazara kar, ewlehiya civakî û meylên mezêxeriyê girîngiyeke krîtîk hene.

V. Avahiya Çandî û Tevgera Aborî

Performansa aborî ya Japonyayê, ji avahiya wê ya çandî ya xweser û nirxên wê yên civakî cuda nayê fikirîn. Çanda kar, têkiliya ferd û civakê û sîstema perwerdehiyê, bandoreke kûr li ser tevger û encamên aborî kiriye.

A. Çanda Kar a Pêşketî: Kevneşopî û Veguherîn

“Karê Heta-Hetayê” (Shūshin Koyō) û Sîstema Qidemê (Nenkō Joretsu):

Sîstema karê heta-hetayê û terfîkirina li ser bingeha qidemê 7, ku stûnên bingehîn ên îstîqrara piştî şer û dilsoziya şîrketan bûn, di “Dehsalên Winda” û piştî wê de bi awayekî berbiçav hilweşiyane. Zêdebûna karê bêrêkûpêk, mûçeya li ser bingeha performansê û bi taybetî di nav nifşên ciwan de zêdebûna livdariya kar nîşaneyên vê guhertinê ne.8 Mînak, 35 destnîşan dike ku karê heta-hetayê kêm dibe û nifşên nû pêşî li hevsengiya kar-jiyanê digirin, dema ku 37 nîşan dide ku heta di şirketên mezin de jî %20ê karkerên ciwan ji kar derdikevin. Van avahiyên ku hîn jî di şirketên kevneşopî de hebûna xwe diparêzin, di şirketên nûjen û bi taybetî yên teknolojî-navendî de cihê xwe ji pratîkên nermtir re dihêlin.36

Kaizen (Başkirina Berdewam):

Kaizen 38, ku felsefeya bingehîn a pîşesaziya çêkirinê ya Japonî û ji wê wêdetir e, pêvajoyeke başkirinê ya berdewam û beşdar îfade dike. Ew li hember zehmetiyên nû yên wekî globalîzasyon, guhertinên teknolojîk (Zehna Çêkirî, robotîk) û pêwîstiya zêde ya bi nûjeniya radîkal re adapte dibe. Prensîbên Kaizen êdî di sektorên xizmetguzariyê de an jî di çareserkirina pirsgirêkên civakî yên wekî teknolojiyên lênihêrîna pîran de jî tên pêkanîn.14 Mînak, 31, nîqaş dike ku pejirandina teknolojiyê ya Japonyayê ji bo pîrbûnê, li ser hêza wê ya di warên pêkanîn û başkirinê de (wekî Kaizen) ava dibe. Pêkanîna Kaizen li Toyota, ji başkirineke hêsan wêdetir, wekî şêwazek tevgerê hatiye hundirînkirin.41

Saetên Kar, Lihevhatina Komê (Wa) û Hiyerarşî:

Bi kevneşopî, saetên dirêj ên kar wekî nîşaneya fedakariya ji bo kar hatine qebûlkirin.36 Girîngiyeke mezin ji xebata tîmê, gihîştina lihevhatinê û parastina lihevhatina komê (wa) re hatiye dayîn.10 Hiyerarşiyên hişk û rêzgirtina ji qidemê re jî hêmanên girîng ên çanda kar a kevneşopî ne.34 Lêbelê di van demên dawî de, bi taybetî di şirketên nûjen û teknolojiyê de daxwazeke zêde ji bo hevsengiya kar-jiyanê, saetên nerm û hiyerarşiyên deşttir tê dîtin.35

Çanda kar a Japonî ya ku berê yekparçe bû, dema ku hêmanên kevneşopî diparêze, vediguhere sîstemeke hîbrîd a ku pratîkên “Rojava” an globalîzekirî dipejirîne. Ev rewş, rê li ber tebeqeyên civakî û aborî yên nû vedike. Kaizen, ji bo başkirina gav bi gav wekî amûreke xurt dimîne, lê di serdemeke ku nûjeniya hilweşîner hewce dike de bi zehmetiyan re rû bi rû ye. Pêwîst e ku prensîbên wê li qadên nû werin pêkanîn û potansiyel bi nêzîkatiyên nûjeniyê yên radîkaltir re werin entegrekirin.

B. Nirxên Civakî û Lihevhatina Wan a Aborî

Kolektîvîzm û Ferdperestî:

Civaka Japonî, xwedî avahiyeke ku meylên kolektîvîst ên wekî pêşîgirtina li hewcedariyên komê, lihevhatin û cudahiyên xurt ên nav-kom/derveyî-komê serdest in.4343, kolektîvîzma Japonî wekî tevlîbûna komê, nebûna ferdperestiyê û lihevhatinê pênase dike, dema ku 44 diyar dike ku Japonya civakeke kolektîvîst e ku hewcedariyên komê li ser hewcedariyên ferdî tên girtin û lihevhatin (wa) mifte ye. Vê rewşê, bandor li ser biryargirtina aborî, nûjenî (potansiyela ramana komê û hêza hevkariyê) û îstîqrara civakî kiriye.14

Rola Sîstema Perwerdehiyê:

Sîstema perwerdehiyê ya Japonî, bi standardên xwe yên akademîk ên bilind, girîngiya ku dide xebatkariyê, dîsîplînê û perwerdehiya exlaqî (“pêşî exlaq, paşê zanîn”), beşdariyên girîng ji sermayeya mirovî re kiriye.649, tekez dike ku perwerdehiya exlaqî heta 10 saliyê pêşîn e û xwendekar ji paqijiya dibistanê berpirsiyar tên girtin. Lêbelê, di derbasbûna ji fêrbûna ezberî û lihevhatinê ber bi afirînerî, ramana rexneyî û ruhê karsaziyê de zehmetî tên jiyîn. Ji bo çareserkirina jêhatîbûnên sedsala 21an reformên mufredatê tên kirin.47 Rapora OECD 48 diyar dike ku Japonya tevî performansa xwe ya bilind bi zehmetiyên wekî pêşxistina jêhatîbûnên sedsala 21an re rû bi rû ye, dema ku 51 destnîşan dike ku perwerdehî bi kevneşopî li ser ketina şirketên mezin hûr bûye û karsaziyê asteng kiriye. Barê kar ê mamosteyan û domdariya sîstemê jî mijarên girîng in.48

Çanda kolektîvîst a xurt, lihevhatina civakî û hewldana komê handan dike, lê di heman demê de dibe ku rîskgirtina ferdî û ramana dijber a ku bi gelemperî bi karsazî û nûjeniya radîkal re têkildar e, asteng bike. Tevî ku reformên perwerdehiyê hewl didin vê yekê çareser bikin jî, guhertina nirxên çandî yên kokdar hêdî ye. Di navbera avahiya civakî ya kolektîvîst a Japonyayê û motîvasyona ferdî ya ku bi gelemperî ji bo karsaziyê pêwîst e de tengezariyeke bingehîn heye. Girtina vê valahiyê, ji bo pêşxistina aboriyeke dînamîktir û nûjenî-navendî zehmetiyeke girîng e.

VI. Bandora Sîstemên Bawerî û Îtiqadê Li Ser Etîka Aborî

Tevgerên aborî û normên civakî yên Japonyayê, ji sîstemên baweriyê yên cihêreng ên ku bi sedsalan bi hev re di nav têkiliyê de bûne, bi kûrahî bandor bûne. Konfuçyanîzm, Budîzm û Şîntoîzm, ligel têgihiştineke etîkî ya sekuler a berbiçav, di teşekirina etîka aborî ya Japonî de rol lîstine.

A. Konfuçyanîzm: Etîka Kar û Bingehê Pergala Civakî

Konfuçyanîzm, bingeha etîka kar û pergala civakî ya Japonî ava kiriye. Prensîbên bingehîn ên wekî dilsozî (chū), rêzgirtina ji dê û bav re (kō), mirovahî (jin), guncawbûn/rîtuel (rei), xebatkarî, rêzgirtina ji hiyerarşî û otorîteyê re, girîngiya ku ji perwerdehî û xwe-pêşxistinê re tê dayîn ¹⁰, di jiyana aborî de jî xwe nîşan dane.

Rengvedanên Aborî: Dilsoziya şîrketê û karê heta-hetayê, wekî dirêjkirina dilsoziya feodal hatine dîtin.⁷ Xebata dijwar, dîsîplîn û tevkariya ji bo kom/şîrketê hatiye tekezkirin.¹¹ Avahiyên şîrketan ên hiyerarşîk û pêvajoyên biryargirtinê berbelav bûne.¹⁰ Şîrket, wekî hebûneke nîv-malbatî ya ku li xebatkarên xwe dinêre hatiye qebûlkirin.¹⁰
Rexneya Piştî Balonê: Hat diyarkirin ku zêde tekezkirina li ser dilsozî/îtaeta ji otorîteyê re, dibe ku di dema “Dehsalên Winda” de reformên pêwîst û berpirsiyariyê asteng kiribe; terikandina teserûf/xebatkariyê jî dibe ku beşdarî balonê bûbe.¹⁰¹⁰, bi hûrgilî rave dike ka etîka Konfuçyus (dilsozî, lihevhatin) çawa sîstema kar teşe kiriye, dema ku ¹¹ û ¹¹ nîqaş dikin ka nirxên Konfuçyus (xebata dijwar, teserûf, perwerdehî, dilsozî) çawa alîkariya pêşketina piştî Şerê Cîhanê yê Duyemîn kiriye, lê çawa pêkanînên xelet (terikandina teserûfê, îtaeta bêpirs) beşdarî balon û rawestanê bûne.

B. Budîzm (Mahayana, Zen, Soka Gakkai): Bandora Li Ser Dîsîplîn, Lihevhatin û Berxwedanê

Dibistanên cihêreng ên Budîzmê, beşdariyên girîng ji etîka kar a Japonî, lihevhatina civakî û berxwedana li hember krîzan re kirine.

Etîka Kar: Têgehên Budîst ên Mahayana, beşdarî fedakariya ji bo kar, dîsîplîn û saetên dirêj ên kar bûne.⁴² Bandora Zen Budîzmê li ser konsantrasyon, xwe-kontrol û lêgerîna bêkêmasiyê li cîhê kar hatiye destnîşankirin.¹⁰
Lihevhatina Civakî: Tekezkirina Budîstan li ser dilovanî, girêdana bi hev re û kêmkirina êşê, potansiyel lihevhatina civakî û hewldana kolektîf xurt kiriye.⁴²
Veberhênana Di Fêrbûn û Nûjeniyê De: Tekezkirina Soka Gakkai li ser afirandina nirxê û pêşketina mirovî, potansiyel çandeke guncaw ji bo lêkolîn û nûjeniyê xwedî kiriye.⁴²
Berxwedan: Hat dîtin ku nirxên bi îlhama Budîst (mînak, humanîzma Soka Gakkai), di bersivên civakî yên ji bo krîzên wekî erdhejan de rol lîstine.⁴²

C. Şîntoîzm: Nasnameya Neteweyî, Zindîtî û Dînamîzma Aborî

Şîntoîzm, baweriya xwecihî ya Japonyayê, hestek nasnameya neteweyî û nêrîneke bêhempa ji bo kar pêşkêş kiriye.

Baweriyên Bingehîn: Rêzgirtina ji Kami re (ruhên di xwezayê û bav û kalan de), paqijî, lihevhatina bi xwezayê re, tekezkirina li ser jiyan û berdarbûnê (musuhi – hêza jiyanê ya afirîner).¹⁰
Girêdana Bi Kar û Hilberînê Re: “Hesta zindîtiyê” ya Şîntoîzmê û fikra ku kar, afirandin û hilberîn di bingeh de kiryarên baş in û qanûna gerdûnê pêk tînin.¹⁰ Ev yek, dikare bingeha “karkolîkbûnê” an girêdana kûr a bi kar re ava bike. ¹⁰, diparêze ku tevkariya bêhempa ya Şîntoîzmê, “hesta zindîtiyê” ye ku tê de kar wekî aliyekî musuhi (hilberîn, nifş) tê dîtin û ev yek etîkeke kar a kokdar handan dike.
Yekîtî û Nasnameya Neteweyî: Rola Şîntoîzmê di xwedîkirina hestek lihevhatina neteweyî û armanca hevpar de ku dikare veguhere hewldaneke aborî ya kolektîf.¹

D. Etîka Sekuler û “Majime”: Têkiliya Normên Dînî û Civakî

Di civaka Japonî de pêvajoyên biryargirtina etîkî, bi gelemperî li ser norm û rêzikên civakî yên sekuler ava dibin ne ku li ser doktrînên dînî yên eşkere.

Mekanîzmayên Civakî Di Biryargirtina Etîkî De: Hat îddîakirin ku civaka Japonî ji bo rêberiya etîkî ya rojane bi gelemperî xwe dispêre norm û rêzikên civakî yên sekuler (‘qanûn li ser etîkê serdest e’).⁵⁴
“Majime” (Cidiyet/Durustî): Ciddîbûn, durustbûn û nirxa bilind a ku ji pêkanîna berpirsiyariyên civakî re tê dayîn, wekî standardeke etîkî ya bingehîn tê qebûlkirin.⁵⁴
Bandora Li Ser Tevgera Aborî: Çawa van etîkên sekuler (mînak, giri – berpirsiyariya civakî) beşdarî pêbawerî, hişmendiya kalîteyê û domandina têkiliyên kar ên lihevhatî bûne. ⁵⁴ û ⁵⁴, Japonyayê wekî civakeke “sekuler” bi hûrgilî analîz dikin ku tê de fezîletên wekî majime, nefsbiçûkî û durustî (ji hêla çanda kolektîf ve hatine teşekirin) ji dîn bêtir tevgera etîkî rêve dibin.

Etîka aborî ya Japonyayê tevliheviyeke senkretîk a tevlihev e; Konfuçyanîzm çarçoveya avahîsazî ji bo têkiliyên civakî û kar peyda dike, Budîzm dîsîplînê û hûrbûna li ser lihevhatin/berxwedanê diçîne û Şîntoîzm hestek armanca neteweyî û nirxek kokdar ji bo çalakiya hilberîner lê zêde dike. Van sîstemên baweriyê hevûdu dernaxin, berevajî, bi hev ve girêdayî ne. Tevî ku ev etîkên kevneşopî yên li ser bingeha baweriyê ji bo pîşesazîbûn û mezinbûna gihîştinê pir guncaw bûn jî, dibe ku hişkiya wan û tekezkirina wan a li ser lihevhatin/dilsoziyê li ser ramana rexneyî ya ferdî di serdemên ku guhertinên bilez û çareserkirina têkçûnên sîstemîk hewce dikin de (mînak, piştî balonê) kêmtir adaptasyonbar bûbin. Rabûna “etîkên sekuler” ên wekî “Majime” û serdestiya normên civakî/yasayî ⁵⁴, adaptasyoneke pragmatîk nîşan dide ku tê de fonksiyonalîte û pergala civakî, carinan ji doktrînên dînî yên taybetî serbixwe, dibin fikarên etîkî yên herî girîng. Ev pragmatîzm, dibe ku mifteya şiyana Japonyayê ya ji bo parastina îstîqrara civakî heta di dema zehmetiyên aborî de be.

VII. Nûjenî, Teknolojî û Hêviyên Aborî yên Pêşerojê

Japonya, ji bo çareserkirina zehmetiyên demografîk û aborî, parastina hêza xwe ya pêşbaziyê û misogerkirina refaha pêşerojê, her ku diçe zêdetir xwe dispêre nûjenî û teknolojiyê. Vîzyona “Civak 5.0”, di navenda van hewldanan de ye û veguherîna dîjîtal û çareserkirina pirsgirêkên civakî armanc dike.

A. Adaptasyona Bi Rêya Teknolojiyê Ji Bo Zehmetiyên Demografîk û Aborî

Japonya, wekî bersivek ji bo zextên ku ji ber civaka pîrbûyî û hêza kar a tengbûyî derdikevin, teknolojiyên otomasyon, zehna çêkirî (AI) û robotîkê bi awayekî stratejîk bikar tîne.¹⁴ Van hewldanan armanc dikin ku kêmasiya hêza kar çareser bikin, berhemdariyê di civakeke pîrbûyî de zêde bikin û lênihêrîna pîran baştir bikin.

Mînak: Wesayîtên otonom di înşaet û lojîstîkê de, makîneyên bi IT-yê pêşxistî, teknolojiyên çandiniyê (agritech), wênekêşiya bijîjkî, robotên lênihêrîna pîran (wekî Paro, Telenoid, Aibo) û kincên bi hêz-piştgirîkirî sepanên di vî warî de ne.³¹³¹ û ³¹, mînak û analîzên berfireh pêşkêş dikin ka Japonya çawa teknolojiyê (otomasyon, IA) ji bo çareserkirina zehmetiyên demografîk bikar tîne û balê dikişînin ser hêza wê ya di warên pêkanîn û başkirinê de.
“Japan Inside”: Hin şirketên Japonî, li şûna kelûpelên mezêxeriyê yên qediyayî, berê xwe dane hilberîna pêkhate û malzemeyên bi nirxê bilind û hilberîna wan dijwar ji bo zincîrên tedarîkê yên cîhanî.¹⁴ Têgeha “Japan Inside” a Ulrike Schaede ¹⁴, vê stratejiyê pênase dike ku tê de fîrmayên Japonî têketinên krîtîk ên jorîn tedarîk dikin.

Stratejiya nûjeniyê ya Japonyayê, ji derfetên salt bazar-navendî wêdetir, her ku diçe zêdetir ji hêla hewcedariyên civakî yên lezgîn ên wekî pîrbûn û kêmasiya hêza kar ve tê rêvebirin. Ev yek, nêzîkatiyeke pragmatîk e ku li ser “pêkanîn û xweşbînkirina” teknolojiyên heyî û yên pêşketî hûr dibe û bi hêza dîrokî ya welêt re hevgirtî ye.

B. Înîsiyatîfên Hikûmetê Di Zanist, Teknolojî û Nûjeniyê De (STI)

Saziyên sereke yên dewletê yên wekî METI, Ofîsa Kabîneyê û Ajansa Dîjîtal, di rêvebirina polîtîkaya STI de roleke çalak dilîzin.

Bernameyên Taybet:

Înîsiyatîfên Ajansa Dîjîtal: Ji nû ve nirxandina rêziknameyên analog, Nexşeya RegTech, Stratejiya Daneyên Neteweyî, dravdanên bêpere ji bo prosedurên îdarî.⁵⁵
Binesaziya Girêdana Daneyan a Nav-Sektoran (SIP1).⁵⁵
R&D ya Piştî-5G û pêşxistina nîvconduktorên nifşê nû.⁵⁵
Stratejiya AI 2022: Zêdekirina pêbaweriya AI, pêşxistina daneyan, pêşxistina çavkaniyên mirovî.⁵⁵
Armancên bêalîbûna karbonê û nûjeniya kesk (vegerandina karbonê, Sotemeniya Hewayî ya Domdar – SAF, Girtin, Bikaranîn û Depokirina Karbonê – CCUS).⁵⁵
Înîsiyatîfên rêveberiya binesaziya zîrek û ewlehiya sîber.⁵⁵ Van bernameyan armanc dikin ku vîzyona “Civak 5.0” a Japonyayê pêk bînin, ango civakeke daneyî-rêvebirî, mirov-navendî biafirînin ku tê de qada sîber û qada fizîkî bi asteke bilind entegre bûne.⁵⁵

C. Karsazî, Xwesteka Rîskê û Ekosîstema Nûjeniyê

Pêşketina Karsaziyê: Rabûna karsazên ciwantir, dîjîtal û mîsyon-rêvebirî tê dîtin ku stereotipên li ser çandeke rîsk-dûrker dijber dike.⁵⁶
Astengiyên Çandî û Sîstemî: Astengiyên wekî tercîha kevneşopî ya ji bo îstîkrarê, rêzgirtina kêm a civakî ji bo karsazan, dûrketina ji nediyariyê û sîstema perwerdehiyê ya ku afirîneriyê xwedî nake, berdewam dikin.⁵¹⁵¹ û ⁵¹, sedemên kêm xwesteka rîskê û çawa perwerdehiya zanîngehê hewl dide vê rewşê çareser bike (tevî rêbazên hînkirinê yên wekî lêkolînên bûyeran, çêkirina plana karsaziyê) bi hûrgilî lêkolîn dikin.
Piştgiriya Polîtîkayê: Piştgiriyên wekî subsîdyayên destpêkê, garantiyên krediyê, bernameyên şêwirmendiyê, Qanûna Rêxistina Lîsansdayîna Teknolojiyê (TLO), sîstema Baca Melek tên pêşkêşkirin.⁵¹
Rola Navendên Înkubasyonê, Lezkeran û Bernameyên Zanîngehê: Van avahiyên ku civakên destpêkê xwedî dikin û çavkaniyan peyda dikin her ku diçe berbelav dibin.⁵¹

Di navbera hêza Japonyayê ya di warê R&D ya şîrketan û nûjeniya gav bi gav (Kaizen) de û pêwîstiya bi ekosîstemeke karsaziyê ya zindîtir û rîsk-girtî ji bo nûjeniya hilweşîner û motorên mezinbûnê yên nû de qutbûneke potansiyel heye. Tevî ku hewldanên hikûmet û perwerdehiyê hewl didin vê valahiyê bigirin jî, faktorên çandî wekî astengiyeke girîng dimînin. Serkeftina vîzyona “Civak 5.0” a Japonyayê û înîsiyatîfên STI yên têkildar dê bi giranî bi bikaranîna bikêrhatî ya daneyan, reforma rêziknameyê û pêşxistina sermayeya mirovî ya ku ji bo aboriyeke dîjîtal û AI-navendî amade ye ve girêdayî be. Ev yek, derbaskirina sîlo û sepanên analog ên kevneşopî hewce dike.

VIII. Encama: Rêya Aborî ya Pêşerojê ya Japonyayê – Rêwîtiya Di Berdewamî û Guhertinê De

Rêwîtiya aborî ya Japonyayê, ji nûvejîneke “mûcîzeyî” ya piştî Şerê Cîhanê yê Duyemîn, ber bi serdemeke dirêj a rawestanê ya ku di salên 1990î de dest pê kir û wekî “Dehsalên Winda” hat binavkirin, û paşê jî ber bi hewldanên başbûnê yên bi tedbîr û normalîzekirina polîtîkayan ve rêgeheke tevlihev xêz kiriye. Ev pêvajo, nîşan daye ku dînamîkên aborî, demografîk, çandî û li ser bingeha baweriyê yên welêt di nav têkiliyeke kûr de ne.

Senteza Vedîtinên Bingehîn:

Mezinbûna bilez a Japonyayê ya piştî şer, bi tevliheviya faktorên wekî polîtîkayên pîşesaziyê yên bi pêşengiya dewletê, bikêrhatina sîstema Keiretsu, adaptasyona bilez a teknolojiyê, rêjeyên bilind ên teserûfê û hêzeke kar a dîsîplînkirî pêkan bû. Lêbelê ev serkeftin, zemin ji bo baloneke hebûnan di dawiya salên 1980yî de û hilweşîna li pey wê amade kir. “Dehsalên Winda”, bi deflasyon, mezinbûna kêm, krîzên bankevaniyê û zêdebûna deyna giştî hatin diyarkirin, û polîtîkayên pere û malî yên kevneşopî yên ku di vê serdemê de hatin pêkanîn sînordar man. “Abenomics”, ji bo derketina ji vê spîralê hewldaneke wêrek bû, tevî ku hin serkeftin bi dest xistin jî, bi taybetî di warê reformên avahîsazî de bi tevahî negihîşt armancên xwe. Di serdema dawî de jî Banka Navendî ya Japonyayê, bi gihîştina enflasyonê bo armancê, dest bi normalîzekirina polîtîkaya pereyan a zêde sivik a ku bi dehsalan dom kiribû, kiriye.

Di paşxaneya vê seyrûsefera aborî de, hêza herî bingehîn û veguherîner a ku Japonya pê re rû bi rû ye, guhertina demografîk e. Rêjeyên zayînê yên ku bi berdewamî diketin, temenê jiyanê yê zêdebûyî û nifûsa ku bi lez pîr dibe, rê li ber kêmasiya hêza kar, zexteke mezin li ser sîstemên ewlehiya civakî û kêmbûna rêjeya mezinbûna potansiyel vedike.

Faktorên çandî yên wekî çanda kar (hilweşîna karê heta-hetayê, pêşketina Kaizen), nirxên civakî yên kolektîvîst û sîstema perwerdehiyê, di qonaxên cihêreng ên pêşketina aborî de hem rolên hêsanker hem jî yên sînordar lîstine. Bi heman awayî, têgihiştinên etîkî yên li ser bingeha baweriyê yên ku ji Konfuçyanîzm, Budîzm û Şîntoîzmê xwedî dibin û normên etîkî yên sekuler ên wekî “majime”, tevgerên aborî û bertekên civakî yên Japoniyan teşe kirine.

Girêdana Faktorên Bi Hev Re:

Di mînaka Japonyayê de performansa aborî, meylên demografîk, normên çandî û sîstemên baweriyê guherbarên îzolekirî nînin; berevajî, hêmanên ku bi kûrahî bandorê li hev dikin û hevûdu teşe dikin in. Mînak, nifûsa pîrbûyî (demografî) rê li ber kêmasiya hêza kar vedike, ev yek jî bandorê li çanda kar (pejirandina karkerên biyanî, otomasyon) û pêşîniyên nûjeniyê (teknolojiyên lênihêrîna pîran) dike û ev hemû di nav çarçoveyeke civ

Çavkanî

Post-war economic development of Japan | Eikleaf, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.eikleaf.com/tr/savas-sonrasi-ekonomik-gelisme-japonya/
Japanese economic miracle – Wikipedia, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://en.wikipedia.org/wiki/Japanese_economic_miracle
Money Matters, an IMF Exhibit — The Importance of Global Cooperation, Destruction and Reconstruction (1945-1958), Part 1 of 6, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.imf.org/external/np/exr/center/mm/eng/mm_dr_01.htm
THE JAPANESE ECONOMIC MIRACLE: EVOLUTION, ORIGINS, AND REGIONAL IMPACT, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.talkdiplomacy.com/post/the-japanese-economic-miracle-evolution-origins-and-regionalimpact
Japan’s participation in the world economic system and the role played by the Export-Import Bank of Japan | JBIC Japan Bank for International Cooperation, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.jbic.go.jp/en/information/today/today_202305/jtd_202305_column1.html
Japan – Economic Transformation, Industrialization, Modernization …, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.britannica.com/place/Japan/Economic-transformation
Mucizeden Duraklamaya Japon Ekonomisi: Sonuçlar, Sebepler …, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.mfa.gov.tr/mucizeden-duraklamaya-japon-ekonomisi_-sonuclar_-sebepler.tr.mfa
Lost Decades – Wikipedia, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://en.wikipedia.org/wiki/Lost_Decades
Economy of Japan – Wikipedia, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://en.wikipedia.org/wiki/Economy_of_Japan
http://www.pass.va, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.pass.va/content/dam/casinapioiv/pass/pdf-volumi/acta/acta-5/acta5-pittau.pdf
Confucian Values in the East Asian Economic Development …, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://voegelinview.com/confucian-values-in-the-east-asian-economic-development/
Japon Ekonomisine Neler Oluyor ? Japonya’nın Ekonomik Mucizesi ve Çöküşü – YouTube, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=PrBP2hcdSwM
http://www.boj.or.jp, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.boj.or.jp/en/about/press/koen_2025/data/ko250114a1.pdf
Japan’s ‘lost decades’? Not so slow. – GPS News, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://gpsnews.ucsd.edu/japan-economy-lost-decades-slump/
Why did prices in Japan hardly decline during the 1997-98 recession?, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.bis.org/publ/bppdf/bispap03f.pdf
1997 Asian financial crisis – Wikipedia, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://en.wikipedia.org/wiki/1997_Asian_financial_crisis
Global Financial Crisis: Japan’s Experience and Policy Response, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.frbsf.org/wp-content/uploads/Panel_Sato.pdf
Japan’s response to the crisis – social-protection.org, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.social-protection.org/gimi/RessourceDownload.action?ressource.ressourceId=22541
The environmental and economic impact of COVID-19 on Japan’s tourism industry | Research Results | KYUSHU UNIVERSITY – 九州大学, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.kyushu-u.ac.jp/en/researches/view/323/
Japan’s crisis made visible by the economic impact of COVID-19 and its support measures, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://english-meiji.net/articles/4579/
http://www.boj.or.jp, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.boj.or.jp/en/about/press/koen_2025/data/ko250219a1.pdf
Japan Economic Snapshot | OECD, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.oecd.org/en/topics/sub-issues/economic-surveys/Japan-economic-snapshot.html
Japan Birth Rate 1950-2025 | MacroTrends, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.macrotrends.net/global-metrics/countries/jpn/japan/birth-rate
Demographics of Japan – Wikipedia, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://en.wikipedia.org/wiki/Demographics_of_Japan
Japonya demografisi – Vikipedi, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://tr.wikipedia.org/wiki/Japonya_demografisi
http://www.nids.mod.go.jp, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.nids.mod.go.jp/english/publication/commentary/pdf/commentary351e.pdf
Japonya’da doğum oranında rekor düşüş: Nüfus 2019’da yarım milyondan fazla azaldı, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.bbc.com/turkce/haberler-dunya-50916236
Japonya Nüfusu: Gerçekler ve Rakamlar – Remitly blog, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://blog.remitly.com/tr/yasam-tarzi-kultur/japonya-nufusu/
Shrinkanomics: Policy Lessons from Japan on Aging – IMF F&D, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.imf.org/en/Publications/fandd/issues/2020/03/shrinkanomics-policy-lessons-from-japan-on-population-aging-schneider
Japonya: Yaşlanan ve azalan nüfus yabancı işçi alımını zorluyor – BBC News Türkçe, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.bbc.com/turkce/vert-cap-46869011
Japan’s Aging Society as a Technological Opportunity | Carnegie …, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://carnegieendowment.org/research/2024/10/japans-aging-society-as-a-technological-opportunity?center=middle-east&lang=en
Chart: The State of the Foreign Workforce in Japan | Statista, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.statista.com/chart/29209/number-of-foreign-workers-employed-in-japan-by-industry-branch/
Japan Indicators – Trading Economics, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://tradingeconomics.com/japan/indicators
Japon Çalışma Hayatı | PDF – SlideShare, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.slideshare.net/slideshow/japon-alma-hayat/56298867
The Samurai’s Legacy in Japanese Corporate Culture – Metropolis Japan, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://metropolisjapan.com/samurais-legacy-japanese-corporate-culture/
Japanese Work Culture: Surviving to Succeeding | EJable.com, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.ejable.com/japan-corner/working-in-japan/japanese-work-culture/
JAPONYA’DA ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ VE İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARINDA GELİŞMELER0 ‘ Keisuke Nakamura Michio Nitta Çev.: – DergiPark, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/9554
unipub.lib.uni-corvinus.hu, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://unipub.lib.uni-corvinus.hu/10634/1/VaszkunB_International_Management_p95.pdf
PROMOTING QUALITY AND PRODUCTIVITY IMPROVEMENT/ KAIZEN IN AFRICA – JICA, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.jica.go.jp/jica-ri/publication/booksandreports/uc7fig000000278y-att/kaizen_20220304.pdf
Environmental comfort based (ECB) methodology as a tool for preparing Kaizen application in a catering service company | Request PDF – ResearchGate, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.researchgate.net/publication/324416596_Environmental_comfort_based_ECB_methodology_as_a_tool_for_preparing_Kaizen_application_in_a_catering_service_company
Theories of Lean Production (Part I) – Cambridge University Press & Assessment, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.cambridge.org/core/books/cambridge-international-handbook-of-lean-production/theories-of-lean-production/422489805A9A9FD6865C4D6E6E5CDCB2
soka.repo.nii.ac.jp, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://soka.repo.nii.ac.jp/record/39721/files/sokakeizaironsyu48_1-4_08.pdf
“Japanese Collectivism” (Chapter 1) – Cultural Stereotype and Its Hazards, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.cambridge.org/core/books/cultural-stereotype-and-its-hazards/japanese-collectivism/619E4CD39EBC4A2896DA4A0B11A3E105
How Japanese Culture Influences The Economy Cultural Studies Essay | UKEssays.com, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.ukessays.com/essays/cultural-studies/how-japanese-culture-influences-the-economy-cultural-studies-essay.php
JAPONLARIN KÜLTÜREL ÖZELLİKLERİ BAĞLAMINDA; YÖNETSEL, EKONOMİK VE SOSYAL SÜREÇLERİNİN ANALİZİ, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.ticaret.edu.tr/uploads/kutuphane/dergi/s9/M01131.pdf
Ulusal Tez Merkezi | Anasayfa, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/tezDetay.jsp?id=8XDp50NEoa-l8c3N6_boQQ
How Japan is bridging its learning gaps to ensure education is fully democratic, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.weforum.org/stories/2025/04/japan-education-learning-gaps/
Education Policy in Japan | OECD, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.oecd.org/en/publications/education-policy-in-japan_9789264302402-en.html
Japonya Eğitim Sistemi Hakkında Mutlaka Bilmeniz Gereken 7 Madde – CampusOnline, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.campusonline.com/blog/japonya-egitim-sistemi-hakkinda-mutlaka-bilmeniz-gereken-7-madde
Japonya Eğitim Sistemi / Köşe Yazısı – İsmet TANRIVERDİ – Eğitimle Diriliş, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://egitimledirilis.com/mobil/?kose-yazisi/japonya-egitim-sistemi-762y.htm
(PDF) Entrepreneurship education in Japanese universities – how …, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.researchgate.net/publication/264823891_Entrepreneurship_education_in_Japanese_universities_-_how_do_we_train_for_risk_taking_in_a_culture_of_risk_adverseness
In the Shadow of Oriental Culture: A Study of the Impact of …, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://digitalcommons.odu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1206&context=gpis_etds
Shinto | Religious Studies Center, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://rsc.byu.edu/light-truth/shinto
repository.globethics.net, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://repository.globethics.net/bitstream/handle/20.500.12424/224989/n24-1-2.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Chapter 2 Science, Technology, and Innovation Policy Toward …, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://www.mext.go.jp/en/content/20240227-ope_dev03-000034275-16.pdf
Entrepreneurship in Japan: Breaking the Stereotypes | One Step …, erişim tarihi Mayıs 22, 2025, https://onestepbeyond.co.jp/blogs/entrepreneurship-in-japan-breaking-the-stereotypes/